什么是流程优化与管理平台建设咨询？
交货期改善的对策：
流程优化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。
对个人，流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式：
帮助个人获得结果的基本做事方式；
知道自己要什么，找到怎么实现的办法；
让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制。
对公司，流程优化与管理平台建设是一套战略实施工具：
帮助企业获得战略结果的管理方式；
把老板脑子里的战略变成员工的行动；
让所有员工“心往一处想，劲往一块使”；
建立不依赖于任何人的制度运营系统。
流程优化与管理平台建设咨询内容介绍
（一）睿智恒信流程优化与管理平台建设的构成
以公司战略为核心，分为计划、责任、措施、检查、激励、改进等六大体系。
（二）流程优化与管理平台建设的内容：“三点一线
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流程优化与管理平台建设6大步骤：
1.个人执行力训练；2.执行基因植入；3.结果训练；4.检查执行；5.承诺执行；6.奖惩执行
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三点一线:
点1：个人成长点；个人成功训练；成长故事会与领导激励；个人优秀品质的推崇；个人战略规划。
点2：客户价值点；客户价值训练；客户价值分享会与培训；客户价值推崇。
点3：结果点；结果训练；结果与任务检讨会与培训；结果导向推崇。
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一线:
执行线；制度执行力训练，3S模式导入与训练；结果清晰，检查跟上；互相承诺，防止扯皮；一套奖惩，管住全体；S1+S2+S3；简单实用的管理方法。
《流程优化与管理平台建设咨询》客户见证
彩讯工业（深圳）有限公司 董事长 陈广生：“经过顾问的辅导，团队运作效率大大提高，生产产值比去年同期提升了130%。”
深圳易达科技有限公司 总经理 陈峰：“与睿智恒信合作：完善了流程，改善了绩效考核，建立了竞争机制，激发了团队的潜力，使公司业绩提升30%。
