五大核心工具培训

【课程介绍】

一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)

课程目的：

1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性；

2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求；

3、辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求；

4、产品质量策划描述成一个周期性过程；

5、以最低成本及时提供高质量的产品；

6、指导如何进行提交零件和相应文件。

课程大纲：

1、新产品概念提出和批准；

2、将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准；

3、在比较特殊环境中进行样件生产；

4、生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产；

5、批准的正式生产件开始大量生产及持续改进；

6、必须进行提交件的情况介绍。

二、FMEA失效模式及后果分析

课程描述：

失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性，在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。

课程目的：

1、掌握FMEA之根本精神和用意；

2、了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的；

3、运用实例，使学员有学以致用的机会；

4、亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求。

课程大纲：

1、可靠性工程定义及基本运算；

2、工程系统转换为可靠性系统；

3、系统可靠性预测和分析；

4、失效模式及效应分析思考方法；

5、失效模式及效应改善原理；

6、实际演练；

7、结果讨论。

三、SPC统计过程控制

课程目的：

经 过几十年的发展，SPC方法已经非常成熟，掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事，因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发 生一些不可理解的问题，例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成 过程不稳等等。因此真正掌握控制图并有效地应用成为当务之急。一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法，本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实 质，从而确定最恰当的抽样方式，明确控制图的应用局限，深入理解诊断过程的原则，最终达到有效应用、有效控制的目的。

课程大纲：

1、SPC的实质与抽样法则；

2、监视而非控制；

3、控制上下线的统计学意义；

4、抽样的原则；

5、分组的原则；

6、SPC诊断与过程调节；

7、戴明漏斗实验；

8、过度调节/过度敏感的危害；

9、过程失控几种模式的统计分析；

10、实施控制实例；

11、电子表格中自动生成控制图；

12、过程的理解；

13、输入和输出；

14、过程变异的普通原因和特殊原因；

15、过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别；

16、过程能力与控制图的关系；

17、特殊控制图；

18、EWMA；

19、CUSUM；

20、课程总结、课后任务及考核。

四、MSA测量系统分析

事实证明：产品或过程开发中应用MSA，可以收到以下效益：

1、了解测量系统稳定性和精确度的概念；

2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据；

3、明确测量系统分析和统计技术的关系；

4、将测量结果与生产过程控制模式相结合；

5、了解量具性能短期研究的基本方法；

6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能；

7、应用测量系统分析来达到持续改进。

课程大纲：

1、简介；

2、测量的概念；

3、测量系统区分；

4、测量系统变差类别；

5、测量系统分析；

6、测量系统研究的准备工作；

7、性能测量系统研究；

8、变量测量系统趼究；

9、案例分析；

10、课堂练习。

【课程对象】

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师。

【颁布证书】

考试合格者颁发五大核心工具培训合格证书，证书认证认可，联网查询，国际通用。

【课程时间】

5天（上午9:30-12:00 下午13:30-17:30）。

【优惠】

1、3人以上参加课程，获9折优惠。

2、为在课堂达到互动效果，保证培训质量，限招30名学员，欲报名从速。

【联系方式】

联系人：罗老师

电 话：0755 3293 7058

15173375535

传 真：0755 3293 7058

E-mail：szrzhx@126.com

注：欢迎企业来电订制内训课程